點(diǎn)擊次數(shù)：2109發(fā)布時(shí)間：2018-7-5 15:20:04
《項(xiàng)目流程管理(第2版)/中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)》編著者丁興良等。 流程管理的實(shí)施不是一個(gè)單純的流程問(wèn)題或者一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，而是一種復(fù)雜的變革項(xiàng)目。托馬斯·J．彼得斯的7s要素模型給我們提供了一種全面思考流程管理的框架。7S要素模型顯示了影響一個(gè)組織變革能力的諸多要素的多面性和關(guān)聯(lián)性，在一個(gè)卓越的組織中，每一個(gè)要素都與其他要素互為補(bǔ)充，一致地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《項(xiàng)目流程管理》中也將提到在項(xiàng)目流程管理中的一些技巧。 本書(shū)是一本基本理論技巧與實(shí)際案例相結(jié)合的書(shū)籍，區(qū)別于傳統(tǒng)理論書(shū)籍，具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用操作性，有利于讀者吸收和運(yùn)用．同時(shí)也是一本指導(dǎo)從事工業(yè)品行業(yè)、IT行業(yè)的*用書(shū)。
目 錄
第一章 信息化行業(yè)的運(yùn)營(yíng)新模式——項(xiàng)目流程管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的透視
案例：英特爾中國(guó)：跨越式的營(yíng)銷(xiāo)變革
第二節(jié) 項(xiàng)目流程管理的誕生
案例：用友銷(xiāo)售模式巨變，
第三節(jié) 信息化行業(yè)兩大基本項(xiàng)目流程管理的概述
案例：PS軟件公司的“用心”策略
第二章 打造項(xiàng)目流程管理：“天龍八部”
第一節(jié) 突破項(xiàng)目立項(xiàng)的一大核心
第二節(jié) 進(jìn)行初步接觸的兩套流程
第三節(jié) 遞交初步方案的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例：小李的困惑，
第四節(jié) 關(guān)注技術(shù)交流的十大細(xì)節(jié)
案例：王小帥的錯(cuò)誤，
