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      20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)

      實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

      咨詢(xún)熱線(xiàn): 133-9142-3781

      189-3001-7690

      當(dāng)前位置:首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

      工業(yè)品招投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)

      點(diǎn)擊次數(shù):12584

            


      課程目標(biāo):

      l  建立對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)知與熱愛(ài)

      l  領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)全流程各個(gè)階段的智謀

      l  掌握投標(biāo)每一階段的方法和技巧

      l  實(shí)際訓(xùn)練投標(biāo)文件的編制方法

       

      課程大綱:

      一、政府招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)介紹

      l  招投標(biāo)制度與市場(chǎng)交易規(guī)則

      l  政府招標(biāo)采購(gòu)種類(lèi)與方式

      l  招投標(biāo)評(píng)標(biāo)方法

      l  性?xún)r(jià)比法

      l  經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

      l  最低投標(biāo)價(jià)法

      l  二次平均法

      l  綜合評(píng)分法

      l  招標(biāo)的程序

      l  招標(biāo)注意事項(xiàng)

      討論:簡(jiǎn)要分析各種評(píng)標(biāo)方法的利弊

       

      二、準(zhǔn)確把握招標(biāo)信息

      l  階段特征:信息來(lái)源蕪雜,真假難辯,價(jià)值大小難以確定。需要在蕪雜的潛在招標(biāo)信息中,獲取最準(zhǔn)確最有價(jià)值的信息項(xiàng)目,避免走彎路,吃啞巴虧。

      l  信息來(lái)源渠道:電話(huà)拜訪(fǎng) 主動(dòng)上門(mén) 網(wǎng)絡(luò)查找 會(huì)議推介 朋友介紹 招標(biāo)發(fā)布等。

      l  投標(biāo)人心態(tài):這一階段對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人的考驗(yàn),充滿(mǎn)熱情、反應(yīng)迅捷、去偽存真。既不能對(duì)有價(jià)值的信息置若罔聞,又不能得到一點(diǎn)線(xiàn)索便欣喜若狂。鍛練提升營(yíng)銷(xiāo)人自身的鑒別力、判斷力。

      l  標(biāo)志:找準(zhǔn)了可以全力跟蹤的項(xiàng)目。

      l  方法:

      l  是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合?

      l  信息來(lái)源是否是項(xiàng)目主導(dǎo)部門(mén)?

      l  是否有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?

      l  是否對(duì)投標(biāo)公司規(guī)模實(shí)力有限制?

       

      三、如何使投標(biāo)項(xiàng)目在自己的掌控之中?(跟標(biāo)與控標(biāo))

       第一階段:跟標(biāo)

      l  投標(biāo)人心態(tài):需要營(yíng)銷(xiāo)人以百倍的勇氣,迎難而上,開(kāi)拓需要做好吃苦、遭冷遇、受挫折的心理準(zhǔn)備。

      l  階段成果標(biāo)志:

      l  方法:

       第二階段:控標(biāo)

      l  特征:控標(biāo)是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵部分,是投標(biāo)人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明爭(zhēng)暗斗的時(shí)刻,在這個(gè)階段,客戶(hù)心里會(huì)產(chǎn)生明顯的傾向性意見(jiàn)。類(lèi)似跳遠(yuǎn)時(shí)最后幾步助跑。

      l  核心要點(diǎn):這是最能展示營(yíng)銷(xiāo)人的智謀與才干的時(shí)候,對(duì)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō),要變“步步為營(yíng)”為“步步為贏”,需要大膽出手,重炮轟擊。

      l  階段成果標(biāo)志:

       方法:

      l  接觸不到?jīng)Q策層怎么辦?(讓下級(jí)力薦)

      l  只有一條線(xiàn)認(rèn)可怎么辦?(看死另一條線(xiàn))

      l  不能控制招標(biāo)文件怎么辦?(套出大概要點(diǎn))

      l  對(duì)手信息不掌握怎么辦?(以經(jīng)驗(yàn)判斷)

       

      四、投標(biāo)文件的編制

      l  如何讀懂招標(biāo)文件

      l  組建投標(biāo)機(jī)構(gòu)和編寫(xiě)小組

      l  投標(biāo)文件的必備要素

      l  編制施工方案

      l  投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

      l  就一份投標(biāo)文件進(jìn)行討論,指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

       

      五、投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)與講標(biāo)

      l  現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)的五忌

      l  只埋頭講PPT,不看評(píng)委表情,緊張不自信

      l  顯耀賣(mài)弄專(zhuān)業(yè)知識(shí)

      l  重點(diǎn)不突出,評(píng)委最關(guān)心的問(wèn)題沒(méi)講出來(lái)

      l  時(shí)間控制不好,到點(diǎn)了還沒(méi)講完

      l  答非所問(wèn)



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