20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
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華儀電氣股份有限公司是華儀集團(tuán)控股的核心子公司。2007年2月，公司在上交所復(fù)牌上市，是溫州地區(qū)首家主板上市的電氣企業(yè)、樂清市首家上市公司。公司總股本526,883,658股，員工總數(shù)1500多人，其中技術(shù)人員占30%。
公司擁有7家一級子公司、4個事業(yè)部，主營風(fēng)電、電氣兩大產(chǎn)業(yè)。作為國內(nèi)高壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)， 華儀電氣是中國 “最大的中低壓成套設(shè)備制造基地”之一，生產(chǎn)的戶外高壓真空斷路器連續(xù)八年產(chǎn)銷量全國第一；作為風(fēng)電行業(yè)的新秀，2009年公司躋身國內(nèi)十大風(fēng)機(jī)制造商行列，裝機(jī)總量位列國內(nèi)整機(jī)企業(yè)13名。
公司市場領(lǐng)域覆蓋了電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)、石油、化工、鐵路、工業(yè)過程和制造等，在國內(nèi)擁有健全、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，還在俄羅斯、蒙古、越南、智利等國家開辟了營銷渠道，努力向國際知名企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
行業(yè)趨勢及行業(yè)環(huán)境分析
1、電網(wǎng)投資建設(shè)將延續(xù)低增速甚至負(fù)增速的局面，說明市場需求不容樂觀；
2、電網(wǎng)行業(yè)集中度高，兩大電網(wǎng)公司通常采用招標(biāo)形式采購電網(wǎng)設(shè)備，而且國網(wǎng)內(nèi)的單位越來越多，眾多電網(wǎng)設(shè)備公司在競爭中處于不利地位；
3、5648家企業(yè)在市場上競爭，然而，行業(yè)成本上漲，市場供需趨于供大于求，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力比較弱；
4、行業(yè)集中度有待提高，隨著行業(yè)競爭強(qiáng)度的加大，整個行業(yè)的兼并重組將會增加，行業(yè)的集中度也將會提高，未來沒有競爭力的企業(yè)面臨洗牌危機(jī)；
5、我國智能電網(wǎng)的投資和發(fā)展以及農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造工程給電網(wǎng)設(shè)備行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇；
6、未來華儀電氣的轉(zhuǎn)型升級，必須定位清晰：是全球性全線產(chǎn)品提供商、地區(qū)性全線產(chǎn)品提供商還是單項(xiàng)設(shè)備提供商？還是EPC？亦或輸配電設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展海外市場？
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戰(zhàn)略診斷：
對于企業(yè)發(fā)展、市場開拓、產(chǎn)品定位等規(guī)劃需要進(jìn)一步清晰
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃跟不上于企業(yè)發(fā)展，而且沒有完善的戰(zhàn)略實(shí)施路徑
缺乏明確的企業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位
業(yè)務(wù)拓展目前只停留在銷售行為上，沒有上升到戰(zhàn)略層面
面對市場變化，缺乏支撐企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的核心產(chǎn)品，市場風(fēng)險比較明顯
解決思路：
華儀電氣繼續(xù)對發(fā)展戰(zhàn)略、市場開拓策略等進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃
市場營銷戰(zhàn)略：以正確的市場定位為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的營銷推廣策略和對核心產(chǎn)品的開發(fā)為支撐，走經(jīng)銷商和直銷兩條路。
結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與自身優(yōu)勢，明確產(chǎn)品定位和規(guī)劃，解決思路-根據(jù)未來行業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)劃設(shè)計(jì)明星產(chǎn)品
組織診斷：
部門設(shè)置不合理增加管理的難度和管理成本，
部門職能不清晰致使企業(yè)管理職能無法有效運(yùn)作
部門職責(zé)設(shè)置也導(dǎo)致資源配置不合理
部門間、上下級溝通協(xié)調(diào)困難致使企業(yè)的管理難度增加
組織架構(gòu)及人員配置等需要優(yōu)化
解決思路：
明晰總公司與子公司職責(zé)劃分，優(yōu)化各部門職責(zé)，減少職責(zé)重疊，彌補(bǔ)職責(zé)缺失；
優(yōu)化崗位人員配置，明確崗位職責(zé)，完善薪資結(jié)構(gòu)；
績效診斷：
目前的薪酬體系缺乏吸引力，績效體系不能起到應(yīng)有的激勵作用
薪酬體系沒有足夠的吸引力，難以引進(jìn)合適的優(yōu)秀人才
解決思路：
完善公司薪資體系，形成有競爭力的薪資體系，以吸引優(yōu)秀人才；
在薪資體系完善的基礎(chǔ)上，建立員工保留機(jī)制，以留住優(yōu)秀人才
梳理并完善直銷方面的激勵政策，公司在人、財(cái)、物等多方面；
形成鼓勵直銷的政策，以鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓直銷業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)模式的診斷：
華儀電氣的業(yè)務(wù)模式缺乏規(guī)劃、過分依賴經(jīng)銷商、直銷能力不足
對經(jīng)銷商沒有系統(tǒng)的扶持以及過程控制的能力
解決思路
根據(jù)企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展規(guī)律重新制定和優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式；
華儀電氣要加強(qiáng)對直銷的支持力度，逐漸減少對經(jīng)銷商的依賴
加大對經(jīng)銷商的管控力度，通過品牌、服務(wù)等吸引經(jīng)銷商，而不是傭金
重新界定直銷與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)范圍； 直銷業(yè)務(wù)員可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)院方面的推廣工作；
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工業(yè)品營銷研究院分別從營銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、績效薪酬、業(yè)務(wù)模式、營銷管控、服務(wù)管理、人才發(fā)展、品牌管理八個營銷板塊為華儀電氣進(jìn)行梳理診斷及提供解決方案。
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