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      20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢與培訓(xùn)

      實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

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      咨詢案例

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      廣州市某潤(rùn)滑油有限公司咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)(行業(yè):化工)

      點(diǎn)擊次數(shù):8329 發(fā)布時(shí)間:2013-1-30
      咨詢模塊:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)組織與管理體系、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與薪酬體系、品牌塑造市場(chǎng)推廣

      客戶背景:
          廣州市某潤(rùn)滑油有限公司自2003年改制為民營(yíng)企業(yè)以來(lái)一直以經(jīng)營(yíng)燃料油為主,包括各類(lèi)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)180#、250#、380#、燃料油、環(huán)保調(diào)和油及船舶燃料油的批發(fā)及配送,是廣州市黃埔區(qū)除了中國(guó)石化股份有限公司廣州分公司后通過(guò)環(huán)保、消防、工商等部門(mén)的嚴(yán)格審查擁有重油生產(chǎn)、儲(chǔ)存專(zhuān)營(yíng)權(quán)的兩家企業(yè)之一,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元人民幣,各式燃料油的月設(shè)計(jì)調(diào)和生產(chǎn)能力達(dá)到近叁萬(wàn)噸。獅山擁有長(zhǎng)期合作伙伴100多家,主要分布于國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)煉及燃料油大消耗地區(qū),構(gòu)成了石油化工的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系。目前獅山客戶遍布粵東、珠三角、肇慶、清遠(yuǎn)等全國(guó)燃料油銷(xiāo)量最大的地區(qū),除了按中石油要求為其內(nèi)部系統(tǒng)(粵東、福建)油庫(kù)提供合格的燃料油外,還廣泛供銷(xiāo)于醫(yī)院、銅材廠、鋁材廠、玻璃廠、電纜廠、攪拌站及海上船舶用油等等。

      項(xiàng)目背景:
      1.未來(lái)1-5年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與方向不夠清晰
      2.營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)不夠科學(xué)
      3.營(yíng)銷(xiāo)管理比較粗放
      4.四個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人的英雄主義明顯
      5.缺乏企業(yè)保障體系與培訓(xùn)體系
      6.缺乏品牌意識(shí),市場(chǎng)推廣不足

      IMSC解決方案:
      1:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
      市場(chǎng)研究
      STP戰(zhàn)略
      4E營(yíng)銷(xiāo)組合

      2:營(yíng)銷(xiāo)組織與管理體系
      管理制度
      管理表格
      PSM軟件
      銷(xiāo)售手冊(cè)
      案例庫(kù)
      策略庫(kù)
      企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)
      企業(yè)銷(xiāo)售與流程管理
      企業(yè)成交管控系統(tǒng)
      企業(yè)銷(xiāo)售信息管理
      企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)保障體系

      3:團(tuán)隊(duì)發(fā)展與薪酬體系
      建立營(yíng)銷(xiāo)人員的能力模型
      運(yùn)用測(cè)評(píng)工具
      發(fā)展能力模型差距
      培訓(xùn)體系的規(guī)劃
      企業(yè)績(jī)效管理體系
      薪酬設(shè)計(jì)考慮的五種因素影響
      薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟
      確定各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
      營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬總額測(cè)算

      4:品牌塑造市場(chǎng)推廣
      品牌資產(chǎn)檢視模型
      品牌規(guī)劃五步法
      品牌推廣的七種武器
      品牌戰(zhàn)略的三種管理
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