20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓
實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
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2023年4月21-22日-工業(yè)品營銷人才壓模系統(tǒng)公開課第二期-工業(yè)品顧問式銷售&高層公關(guān)與價格談判 |
| 點擊次數(shù)：12983 發(fā)布時間：2023-3-22 18:39:27 |
8.公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善，缺乏培訓的需求分析和培訓總結(jié),培訓的實施簡單,員工發(fā)展后勁不足。 課程大綱
【課程主題1】
建立標準化的工業(yè)品業(yè)務流程體系 — 天龍八部 工業(yè)品營銷的五大特征 粗放業(yè)務營銷與精細業(yè)務管理 標準化業(yè)務開發(fā)的推進流程（工程項目） 第一部：項目立項（10%） 第二部：深度接觸（20%） 第三部：方案設(shè)計（25%） 第四部：技術(shù)交流（30%） 第五部：方案確認（50%） 第六部：項目評估（75%） 第七部：商務談判（90%） 第八部：合同執(zhí)行（100%） 工業(yè)品業(yè)務配套的推進流程（工業(yè)配套） 第一部：客戶評估（10%） 第二部：方案設(shè)定（20%） 第三部：深度接觸（30%） 第四部：樣品實驗（50%） 第五部：小批試用（60%） 第六部：簽訂合同（80%） 第七部：批量確認（90%） 第八部：二次銷售（100%） “上量”的業(yè)務流程管控體系 客戶服務推進流程體系 銷售里程碑與標準管理 銷售成交管理系統(tǒng) 項目性階段輔助工具 分析討論：我們推進項目的每一個階段標準與條件是什么？ 二、工業(yè)品業(yè)務的操作流程-“葵花寶典” 信息收集，捕風造影“十八招” 發(fā)展線人，搞定小秘 引導需求，技術(shù)壁壘 利用線人，搞定高層 標書制作，關(guān)系平衡 商務談判，合同風險 催款技巧， 項目推進 案例分析：項目到了這一步，我該怎么辦？ 三、工業(yè)品“天龍八部”銷售分析與管理 銷售人員如何來提升銷售階段？ -----業(yè)務流程管理的四大原則 如何利用輔助工具促進業(yè)務流程的推進？ -----過程導向勝于結(jié)果 -----過程分析與項目推進 -----銷售漏斗運用方法 銷售人員如何運用“天龍八部”進行費用分析 案例分享：8000元的營銷費用花還是不花？ 如何運用“天龍八部”進行問題診斷? 精細化管控的三大要素 業(yè)務階段分析的可行性方法 四、工業(yè)品“天龍八部”管理工具運用 1，銷售手冊 2，經(jīng)典案例集 3，策略規(guī)劃庫 4，PSM軟件工具 案例討論：ABB的漏斗運用。
【課程主題1-1】 工業(yè)品營銷各里程碑實戰(zhàn)七步分析法
1、明確規(guī)范化的業(yè)務流程體系 明確公司的業(yè)務模式（OEM配套、大客戶、項目、ODM） 明確具體的業(yè)務流程體系（天龍八部、七部、服務體系的五部） 2、明確業(yè)務流程體系的里程碑 針對具體的業(yè)務流程體系進行分解為里程碑 利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑 3、明確里程碑的工作任務清單 把每一個里程碑分解為3—7個工作任務清單 利用對具體工作任務清單的對比分析，卡在哪一個任務清單里 4、完成工作任務清單的日?；顒?/span> 針對每一個工作任務清單，進行歸納總結(jié)：所有的日?；顒?/span> 明確本次，營銷運用哪一項的日?；顒?，進行選擇； 5、每一個日?；顒颖仨氝_成目的 根據(jù)日?；顒?，進行一一對應，確保拜訪或電話的目的； 目的導向，每一次實現(xiàn)1個小目標，就是未來大目標 6、達成目的,需要的具體策略方法 為了達成目的，在做具體的日?；顒又?，我有什么具體策略 這些策略，必須是實用可行 7、完成策略方法,需要的常用話術(shù) 針對這些日常活動，我們可能涉及哪些關(guān)鍵人，有哪些的話術(shù) 這些話術(shù)，能夠有三種就更好了，可以選擇更好的一個話術(shù)
【課程主題2】 工業(yè)品營銷深度接觸與發(fā)展線人 一、深度接觸及發(fā)展線人的策略與方法（上篇） 深度接觸是項目成功的關(guān)鍵 1、項目失敗的三大原因 2、提升項目成單率的兩大應對策略 3、深度接觸的三大任務 1）發(fā)展1-2名線人 2）獲取3大核心情報 3）制定競爭策略與客戶突破策略 4、線人的四大優(yōu)勢 5、線人的三大作用 線人所具備的特點 1、線人的四度模型 2、四類不同的線人 3、不同時期發(fā)展不同線人 將哪些人發(fā)展成線人 1、線人幫我們的深層次目的 2、哪些人是發(fā)展線人的首選 3、對線人的能力與素質(zhì)要求 4、發(fā)展線人的指導原則 5、從五個維度找線人 案例：客戶內(nèi)部關(guān)系復雜，該如何找到線人？ 如何評估線人的價值 1、理性評估線人價值的方法 工具：線人價值評估表 2、如何感性評估線人的價值 案例：應用工具評估四個角色的價值 如何保護線人 1、線人的角色定位 2、何時可以讓線人引薦高層關(guān)系 3、哪些行為可導致線人暴露 4、提醒線人的三不要 5、線人一旦被懷疑或暴露該如何應對 案例：煮熟的鴨子真的要飛了嗎？ 二、深度接觸及發(fā)展線人的策略與方法（下篇） 如何分層發(fā)展多個線人 1、多線人原則 2、線人的三個層次 3、不同層級線人如何對接 4、多線人如何控制成本 如何培養(yǎng)并指導線人開展工作 1、如何培養(yǎng)線人的忠誠度 2、如何建立線人項目共同體關(guān)系 3、指導線人可做的7項工作 4、如何指導線人給對手提供虛假情報 如何防止被線人忽悠 1、如何進行人品把關(guān) 2、如何進行角色認定 3、如何進行信息交叉確認 4、如何進行投石問路 案例：極具誘惑力的陷井 如何由基層線人推進高層關(guān)系 1、項目運作兩類途徑 2、爬樓梯式公關(guān) 3、雙螺旋式上下互動 4、如何選擇項目的運作途徑 案例：面對這位科長我該如何推進？ 如何識別線人反水 1、線人反水原因分析 2、線人反水的17個征兆 3、如何應對線人反水 線人開發(fā)的五大步驟 1、找到并分析對我方有好感的聯(lián)系人 2、了解業(yè)務聯(lián)系人個人需求 3、發(fā)展并推進聯(lián)系人個人關(guān)系； 4、建立項目目標和利益的共同體 5、培養(yǎng)并指導線人推進項目
【課程主題3】 工業(yè)品業(yè)務流程實戰(zhàn)運用-4P引導技術(shù)與價值營銷 一、攻克客戶的心理防線及贏得信任 人生無處不銷售—印象是銷售的全部 建立客戶信任的心理密碼 信任源自于信心 信心源自于印象 印象一：入眼---如何引起客戶的興趣 印象二：入腦---如何進入客戶的記憶 印象三：入心---如何贏得客戶的好感 印象三：入神---如何建立客戶的依賴 客戶的購買心理法則 焦點法則 2，怕吃虧 3，主導法則 4，結(jié)果法則 5，情感法則 案例分析：碰到這樣的客戶我該如何建立信任感 二、客戶購買動機及競爭優(yōu)勢的建立 客戶的購買動機和行為分析是什么？ 客戶的兩種關(guān)鍵需求是什么？ 開發(fā)客戶需求的方法是什么？ 如何判斷客戶的購買信號？ 挖掘客戶需求的方式是什么？ 三、如何策劃4P銷售 P策劃的基礎(chǔ)是什么？ 成功策劃的三個關(guān)鍵是什么？ 4P策劃的方法是什么？ 策劃4P的四個步驟是什么？ 案例分享：項目推進的過程，我怎么被一步一步被帶動的？ 四、成功運用4P的五個關(guān)鍵
關(guān)鍵一：4P運用的原則是什么？ 五個關(guān)鍵之一：6W3H 五個關(guān)鍵之二：開放式問題與封閉式問題 五個關(guān)鍵之三：漏斗式提問 五個關(guān)鍵之四：PMP是潤滑劑 五個關(guān)鍵之五：痛苦與快樂是4P的精髓 關(guān)鍵二：4P銷售的操作模式（一）：詢問現(xiàn)狀 詢問現(xiàn)狀的兩個關(guān)鍵前提是什么？ 如何詢問現(xiàn)狀？ 如何區(qū)別高風險與低風險的問題？ 情景模擬：三位銷售顧問不同的詢問現(xiàn)狀方式 關(guān)鍵三：4P銷售的操作模式（二）：分析問題 如何發(fā)現(xiàn)客戶問題？ 案例：競爭對手存在技術(shù)缺陷，我該怎么引導 分析潛在問題的四個注意點是什么？ 關(guān)鍵四：4P銷售的操作模式（三）：挖掘痛苦 如何挖掘客戶痛苦？ 如何擴客戶痛苦？ 挖掘客戶痛苦的兩個注意點是什么？ 【互動討論】一根釘子決定一個國家命運 關(guān)鍵五：4P銷售的操作模式（四）：給予快樂 如何給予客戶快樂的解藥？ 給予客戶快樂問題的三個注意點是什么？ 如何區(qū)別高風險與低風險的問題？ 案例討論：這樣引導，引起客戶的共鳴
【課程主題4】 工業(yè)品業(yè)務流程實戰(zhàn)運用—高層公關(guān)與價格談判 一、建立高層采購標準 構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要 正確問題引導客戶得到你想要的答案 運用探索確認組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購買決定 案例：挺進無競爭領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘 二、發(fā)展與提升高層關(guān)系 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型 客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟 分析客戶內(nèi)部的六個角色 如何找到關(guān)鍵決策人 分析與辨別不同購買決策人的心理需求 利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件 案例討論：搞定“惡客”老總的秘訣 三、高層銷售的獲取承諾 如何協(xié)助關(guān)鍵人制定采購計劃，并安排雙贏的采購進度 掌握推動采購進展的方法 研討過早進展和結(jié)案的弊端 學習應對關(guān)鍵人拖延成交的方法 如果你發(fā)現(xiàn)交易條件并非是雙贏的，如何掌握結(jié)束銷售但保持良好的關(guān)系的最好方法 案例分享：促進銷售前進的四步曲 四、分類客戶的價格危機 客戶要求降價，降還是不降？ 三類客戶的應對策略？ 情景案例：不同的客戶，不同策略 當客戶不斷提出無理的要求，怎么辦？ 情景案例：多重要求 步步緊逼？ 五、各自議價的技巧與方法 各自議價模型 開價與還價的技巧 案例：釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù) 了解并改變對方底價 打探和測算對方底價 案例：開價太低江南公司進退兩難 六、價格談判的五個步驟 打破談判僵持最有效的策略 巧妙使用BATNA 價格談判鐵三角 案例：中國工程公司的BATNA 七、讓步的九大技巧與策略 案例：不當讓步的結(jié)果 確定最優(yōu)競價的三大步驟 案例：新興電力公司的最優(yōu)競價 案例：競標大戰(zhàn)的高昂代價
課程主題5： 政府&企業(yè)—工業(yè)品營銷招投標策略與標書制作 一．招投標的基本概念 1．招投標的基本程序 1）招標 2）投標 3）開標 4）評標 5）中標 6）簽訂合同 2．招標的方式 1）公開招標 2）邀請招標 二．控標策略總覽圖 1．招投標活動中的利益相關(guān)方分析 1）采購人的核心利益 2）評標專家的核心利益 3）招標人的核心利益 4）投標人的核心利益 5）監(jiān)管人的核心利益 2．招投標活動中，利益相關(guān)方的作用分析 1）采購人在招投標活動中的主要作用 2）評標專家在招投標活動中的主要作用 3）招標人在招投標活動中的主要作用 3．控標策略總覽圖 課堂活動：請每個小組根據(jù)畫出一幅控標策略總覽圖 三．控制客戶關(guān)系 1．發(fā)展內(nèi)線/線人 2．勾畫組織結(jié)構(gòu)及影響力 3．商務公關(guān) 4．發(fā)展導師/教練 四．控制招標文件 1．招標文件的四大組成部分 2．招標文件的編寫單位 3．招標文件控制的四個方向和一個約束 4．博弈招標人 五．控制投標文件 案例討論：你該如何編寫投標文件！ 1．構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標知識庫 2．投標小組的組建與分工 3．投標文件的編寫 1）投標文件編寫的矩陣策略 2）不同品質(zhì)投標文件的標準及具體編寫方法 六．控制投標報價 1．基于公司維度的報價策略 2．基于項目維度的報價策略 3．不平衡報價策略 七．控制投標演講 1．投標演講是“給誰看”？ 2．投標演講常犯的三大錯誤 3．設(shè)計一場精妙的投標演講show 八．影響評標專家 1．評標委員會的組建 2．專家評標的一般流程 3．專家評標的核心過程 4．哪些因素可以影響評標專家 5．哪些評標專家能夠被影響
課程主題6： 政府&企業(yè)—應收賬款催收與全款追帳策略 一、應收賬款催收策略 1，工具：RPM過程監(jiān)控法 會議法：如何實施內(nèi)部應收帳款提醒 2：處理客戶投訴和爭議帳款 客戶拖欠借口和理由有哪些，如何應對 如何防止客戶的延遲付款？ 逾期帳款的催收政策與流程 產(chǎn)生逾期帳款的原因 賬齡與追帳成功的相關(guān)性 二、收帳前的準備 收帳的基本要領(lǐng) 克服催帳的不安心理/催帳禮儀 常見債務人心理與要領(lǐng) 制定合理的催帳政策：催帳政策與客戶關(guān)系 三、催款30計 擒賊擒王催款/借刀殺人催款/欲擒故縱催款/以逸待勞催款等 殺一儆百催款/釜底抽薪催款/圍魏救趙催款/隔岸觀火催款等 笑里藏刀催款/瞞天過海催款/混水摸魚催款/關(guān)門捉賊催款等 案例分享：150W的拖欠款談判，我該如何把控？ 2、碰到老賴應該怎么辦？ 四、應收賬款的案例分析及商務對接 央企與外資項目的付款方式怎么談？ 案例分析：煮熟的鴨子真的要飛了嗎？ 風險企業(yè)的催款怎么辦？ 案例分析：某電氣企業(yè)的漫漫催款路 拖欠款項的10個非壓力策略 案例：誠懇打動，搞定老大 逾期款項如何拿到 案例：專業(yè)委托的協(xié)助，某個大型工程機械企業(yè)順利拿到賬款 五、應收帳款管理方法和系統(tǒng) 影響應收帳款水平的因素 應收帳款的合理持有規(guī)模 利潤最大化法 成本最小化法 總量控制法 應收賬款帳齡管理法 帳齡分析象限圖（客戶） 應收帳款監(jiān)控指標體系 收款工作的考核標準和檢查制度 案例分享：某公司賬齡分析方法和催收應用，如何讓銷售學會利用賬齡分析表？ 六、追賬全攻略--27招實戰(zhàn)策略 拖欠的原因/拖欠的類型存在的主要問題 探討收款不順的八大原因 企業(yè)清理應收賬款的難點集中的幾個方面 追賬全攻略實戰(zhàn)策略（3456N法則） 目前社會上常用的追債技巧（28種介紹） 27種有效的追賬措施 全數(shù)收回應收賬款的最佳處方 案例分享：三一重工的追款記 案例分享：化工企業(yè)的全款收款的策略
1、【學員對象】 適用于工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)?？萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營銷一線初級、中級、資深銷售及銷售經(jīng)理。 2、【上課時間】 2023年3月24日—25日;4月21—22日;6月29-30日（分3次培訓） 3、【上課地點】 上海 4、【學費標準】 單次課程費用：2500元/1天/1人，人才壓模課程是連續(xù)性系統(tǒng)課程，建議一次性報名：5天系統(tǒng)課程優(yōu)惠價：12000/人。 (一家企業(yè)3人以上報名，8折優(yōu)惠) （含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導費； （餐費、交通、酒店自理，可協(xié)助代訂協(xié)議價優(yōu)惠酒店） ↓了解更多，點擊查看 2023年工業(yè)品營銷研究院-全年業(yè)務產(chǎn)品線
5、【咨詢電話】 400-920-6062
1316251357
工業(yè)品營銷研究院簡介 從工業(yè)品營銷咨詢、工業(yè)品營銷培訓、工業(yè)品營銷線上學習平臺、研發(fā)工業(yè)品業(yè)務流程管控PSM軟件、定制化工業(yè)品銷售流程手冊，工業(yè)品營銷管控手冊、大客戶銷售管理手冊、工業(yè)品渠道開發(fā)管理手冊、應收賬款管理手冊，出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍80本等，全方位助力廣大工業(yè)品企業(yè)快速發(fā)展。 專注工業(yè)品營銷18年來, 工業(yè)品營銷研究院為國內(nèi)外來自工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、商用車系、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)?？萍荚O(shè)備等眾多全球外資500強 、上市公司、國有企業(yè)及民營企業(yè)的3000多家工業(yè)企業(yè)提供過專業(yè)的營銷咨詢與培訓服務。咨詢過的工業(yè)企業(yè)（國有，外資，民營，上市公司等）已達300多家，培訓過的工業(yè)企業(yè)遠超3000多家（國內(nèi)大中型的知名工業(yè)企業(yè)80%都合作過），工業(yè)品營銷管控PSM軟件合作客戶200多家。
工業(yè)品營銷研究院一直秉持“專注成就專業(yè)，實效提升價值”的核心價值觀，致力于工業(yè)品營銷領(lǐng)域研究，憑借近20年的工業(yè)品營銷咨詢項目和營銷培訓的實戰(zhàn)深厚經(jīng)驗，工業(yè)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，營銷模式及大量營銷案例的解析，掌握成熟的工業(yè)品營銷經(jīng)驗和方法，讓更多工業(yè)企業(yè)在當前國際國內(nèi)嚴峻的大環(huán)境下，在制造業(yè)發(fā)展的寒冬，在供大于求的市場上少走彎路，減少摸索和犯錯的時間和成本。從營銷咨詢上系統(tǒng)解決企業(yè)營銷發(fā)展的根本問題，從營銷培訓上系統(tǒng)提升營銷團隊市場開拓能力，優(yōu)化營銷系統(tǒng)和架構(gòu)，快速找到一套適合自己的營銷突圍方法和路徑，快速打破營銷瓶頸，助推工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展！ 培訓客戶3000多家： 電力、電氣自動化 ABB、西門子、丹佛斯、巴魯夫、南海電氣、南方電網(wǎng)、環(huán)宇集團、南瑞繼保電氣、上海電氣、深圳萬訊自控、特變電工、西門子母線、正泰儀器儀表、許繼集團、江蘇金智科技股份、南京朗能機電、西安潤輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、久隆電氣、亞太電效、浙江飛馬集團、廈門科華股份、艾默生電氣、科遠自動化集團、大全電氣、南瑞繼保、浙江中控,浙江萬控集團、正泰電氣、遠東控股集團 浙江萬馬電纜、特變電工、許繼集團、飛利浦 …… 工程機械 三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、龍工集團、華力重工、上海工程機械、鄭州宇通重工有限公司、海天塑機、上海隧道工程、湖北建設(shè)機械、廣州正力精密機械、震德塑料機械、山河智能工程機械、杭州鍋爐廠、沈陽鼓風機廠、寧波欣達集團、中糧包裝印刷機械、三一起重機、大連數(shù)控機床設(shè)備、柳州重工、大連重工、普茨邁斯特…… 建筑工程 南玻集團、金晶玻璃、信義玻璃、廣東旗濱、浙東建材、中聯(lián)水泥、四川開能建設(shè)、臺玻長江玻璃、南昌安居科技浙江寶納鋼管、寧波方太廚具 、南通速奧電梯、重慶明珠機電、江蘇瑞馳泵業(yè)、南昌安居科技、黃山工業(yè)泵制造、深圳市超寶實業(yè)、北京誠棟房屋制造、天津藍巢特種吊裝工程、北京亞德亞鋼鐵貿(mào)易、河北冀南建筑科技發(fā)展、阿姆斯壯世界工業(yè)…… 工業(yè)原材料 湖北宜化集團、南京威爾化工、上海泰特實業(yè)、浙江俊爾新材料、湖南松井化學技術(shù)、濟南圣泉集團股份、瑞孚化工（上海）、銳技卷軸（常州）、上海金發(fā)科技發(fā)展、上海沃克通用設(shè)備、東莞市匯美淀粉科技、珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展、上海賀利氏工業(yè)技術(shù)材料…… 客車、卡車、汽車制造 廈門金龍、蘇州金龍、鄭州宇通、江淮客車、長安客車、齊魯客車、湖南三湘客車、上?？蛙囍圃?、三一客車美的客車、上汽集團、亞星奔馳、奧迪汽車、東風裕隆、大眾汽車、瑞風汽車、延鋒飾件、人本集團、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、東昌汽車、山東時風集團…… 暖通設(shè)備及中央空調(diào) 開利空調(diào)（中國）有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團、豪申開利、美的集團空調(diào)海外和國內(nèi)營銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設(shè)備、澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設(shè)備有限公司、煙臺任原空調(diào)、上海臺佳電力自動化、青島海信集團、遠大電力自動化、瀚藝空調(diào)制冷設(shè)備有限公司、TCL電力自動化、盈峰集團、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會…… 其它工業(yè)行業(yè) 武鋼集團、華菱衡鋼、鞍鋼集團、大唐電信、中國移動、上海電信、朗訊科技、中國移動、天地科技、臺州印山制刷、蕪湖安得物流、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、藍星東麗膜科技、四川正升環(huán)?？萍?、上海三線凈化工程、淄博綠奧環(huán)?？萍?、浙江恒成硬質(zhì)合金、浙江威星智能儀表、山東海潤德儀器儀表…… 咨詢客戶300多家： 南玻集團、金晶集團、寶鋼集團、徐工集團、人本集團上海軸承、鎮(zhèn)江西門子母線、武鋼建工集團、三一重工、杭叉集團、南京康尼機電集團、南京新聯(lián)電子、建華管樁集團、南瑞集團、沈陽昊誠電器、青山集團、深圳萬迅儀表 、四川正升環(huán)保、四川開能建設(shè)、特變電工、魏德米勒、江蘇上上電纜、丹佛斯變頻、深圳駿騰發(fā)、美的空調(diào)、盾安環(huán)境 、長沙遠大、北京鴻鑫幕墻、江蘇欣盛空調(diào)、廣州長大 、上海隧道股份、路橋集團、東方燈飾、德國瑞茨、上海電信、大全集團、中電電氣、連成水泵、易居房產(chǎn)、浙江萬象集團、中美高科技公司、福建海德馨、深圳雙合、廣州朝陽藥業(yè)、上海兄弟微電子、上海保立佳、南京科遠、廣州漢達機械、成都安可信電子、江蘇國強、安徽黃山工業(yè)水泵、上海三現(xiàn)、廣州躍美機械、安徽欣意電纜、北塔軟件、中國振華集團、上海匯麗涂料、上海華明電力、浙江力諾、哈爾濱東方報警、廈門金鷺特種合金、浙江頂立新材料、蘇州奧德、南京寒銳鈷業(yè)、重慶天箭、重慶明珠機電、上海納宇電氣、北京合眾思壯、貴州鋼繩、貴陽群英、浙江金萊勒電氣、深圳拓邦、深圳鴻富誠、威勝集團、蘇世博、蘇州工業(yè)園區(qū)驛力、上海沃克、華儀電氣、河南德耀機械、南京天溯、安徽合凱、太源磬泓機電、上海長青德克電力、吉林永大、CG電纜公司、上海辰竹儀表、安徽馳緯、浙江東亞電子、創(chuàng)奇科技、東安電力、深圳市鑫三力自動化、南安協(xié)進建材、柳州東方工程橡膠、北京億利新材料、營口象圓新材料、廣東旗濱節(jié)能玻璃、常州久諾建材、江蘇奇佩建筑裝配、邯鄲君強、湖南邦弗特、廣東蒙娜麗莎新型材料、伊犁藍山屯河型材、四川德陽塔雷卡科技、青島泰凱英、營口象圓新材料工程、廣西七色珠光材料、巴德富實業(yè)、上海銳鯊、寧波伊德爾、江陰永紅橡塑、陜西金山鈦業(yè)、安徽合肥LD冷卻設(shè)備、寧波龍旋傳動機械、鄭州三磨、山西青科恒安礦業(yè)、山東匯豐石化、山東富海石化、廣東科德環(huán)?？萍?、中大集團、蘇世博減振、青島泰凱英、.............
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