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      20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)

      實戰(zhàn)實效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

      咨詢熱線: 133-9142-3781

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      培訓(xùn)新聞

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      【往期公開課】5月26-27日公開課:工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營管控/打造高績效的銷售團(tuán)隊

      點(diǎn)擊次數(shù):8948 發(fā)布時間:2017-4-27 9:02:20
      在即將到來的5月,工業(yè)品營銷研究院針對企業(yè)營銷高層管理者重磅推出多門精選的營銷管理類課程。

      工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營管控 幫助您突破銷售人員成長的瓶頸,梳理適合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系,按照合作階段對客戶進(jìn)行分階段管控,利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷售管理。

      打造高績效的銷售團(tuán)隊 帶您分析高效營銷團(tuán)隊的特征、提高團(tuán)隊凝聚力的方法、及不同團(tuán)隊成員的風(fēng)格,告訴您如何提升銷售人員的動力和銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力, 建立銷售團(tuán)隊的4R執(zhí)行力系統(tǒng),進(jìn)行銷售團(tuán)隊的日常管控。

      課程形式:線下公開課
      開課地點(diǎn):上海浦東
      學(xué)員對象:工業(yè)品行業(yè)企業(yè)營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)

      開課時間及費(fèi)用:
      5/26 工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營管控    3600元;
      5/27  打造高績效的銷售團(tuán)隊    3600元;
      (三人以上報名8折優(yōu)惠)


      工業(yè)品營銷研究院領(lǐng)銜專家講師團(tuán)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需,針對當(dāng)前工業(yè)品企業(yè)經(jīng)營過程中和營銷管理中面臨的突出問題,精心設(shè)計課程,將科學(xué)的營銷管理理論和成功的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合,為滿足中國工業(yè)品企業(yè)提升營銷總監(jiān)綜合素質(zhì)的迫切需求而竭盡全力。

      課程特點(diǎn):  
       
      課程有深度 -本課程是國內(nèi)研究大客戶銷售最有影響力、最具深度的系列課程之一,其課程設(shè)計遵循國際上通用的案例研究五步架構(gòu):案例研討—問題分析—解決方案—實際運(yùn)用—提供工具。

      訓(xùn)練有特色 - 培訓(xùn)以工具流帶動理念提升,并以實際案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學(xué)方式,讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動,讓學(xué)員真正掌握大客戶銷售八大核心武器。

      工具可落地 - 本課程近幾年已經(jīng)被近100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn),全面提升了銷售團(tuán)隊的整體客戶攻關(guān)能力,且可對營銷總監(jiān)參加訓(xùn)練前與參加訓(xùn)練后的“項目跟單成功率”進(jìn)行先后對比,可進(jìn)行訓(xùn)前與訓(xùn)后的成果檢測。

      工業(yè)品營銷總監(jiān) 訓(xùn)練模塊設(shè)計


      工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營管控

      1、如何破解營銷管理過程中的八大困惑
      銷售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑
      如何突破銷售人員成長的瓶頸
      如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷售人才快速成長
      案例:ABB的營銷管控系統(tǒng) 

      2、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)成單率
      項目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
      大客戶9層級的業(yè)務(wù)管理體系
      案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑,目前客戶開發(fā)卡在哪兒?
      項目開發(fā)的9層級業(yè)務(wù)管理體系
      案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒?
      分析討論:我們推進(jìn)項目的每一個階段里程碑、任務(wù)清單是什么?

      3、客戶風(fēng)險與項目風(fēng)險管控
      不同類型客戶的價值分析
      如何對客戶進(jìn)行分類管理?
      分析討論:如何從10個維度對我所管理的客戶進(jìn)行資源分類管理;如何按照合作階段對客戶進(jìn)行分階段管控

      4、項目的診斷分析與競爭策略
      大客戶運(yùn)作的思路分析
      由上往下的項目運(yùn)作方法---雙螺旋法則
      由下往上的項目運(yùn)作方法---爬樓梯法則
      如何協(xié)助員工完成高層突圍
      項目在線六步分析法
      案例研討:如何利用六步分析法分析案例?

      5、利用業(yè)務(wù)管控體系進(jìn)行有效的銷售管理
      案例管理
      1、案例編制要求
      2、案例分享培訓(xùn)的方法

      市場信息管理
      1、銷售部門日常管理報表
      2、如何進(jìn)行信息分析

      如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行項目過程推進(jìn)和考核
      1、項目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)識別
      2、考核與進(jìn)度評估
      3、拜訪記錄的識別與評估

      如何利用業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測
      1、業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)PSM
      2、如何利用系統(tǒng)分析銷售進(jìn)展


      打造高績效的銷售團(tuán)隊

      1、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知
      銷售經(jīng)理的6大職責(zé)? 
      案例:中國足球團(tuán)隊的困惑
      團(tuán)隊形成的四個階段
      高效營銷團(tuán)隊的9個特征
      團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的3大要求
      提升團(tuán)隊凝聚力的13個方法
      演練:現(xiàn)場利用所學(xué)方法打造團(tuán)隊
      團(tuán)隊成員4類風(fēng)格分析
      案例:《西游記》團(tuán)隊解析
      部屬發(fā)展的4個階段
      案例:由優(yōu)秀的銷售人員提升為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)后的困惑?

      2、如何提升銷售人員的動力
      銷售人員動力的4大來源
      提升團(tuán)隊動力的13大工具和機(jī)制實操
      銷售團(tuán)隊文化落地操作4步曲
      夢想導(dǎo)航工具
      演練:如何制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
      目標(biāo)激勵考核機(jī)制
      實操:如何制定年度底線目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)
      PK機(jī)制
      演練:編制團(tuán)隊PK競賽墻
      對賭機(jī)制
      演練:目標(biāo)對賭實操
      品牌積分榜
      案例: **公司品牌積分榜
      員工晉升機(jī)制

      3、如何提升銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力
      團(tuán)隊績效密碼
      案例:有計劃有檢查為何執(zhí)行力還是很差?
      結(jié)果與任務(wù)
      做結(jié)果的三大原則
      案例:送百萬合同的故事
      案例:為什么明星銷售員的動力不斷下降

      4、如何建立銷售團(tuán)隊的4R執(zhí)行力系統(tǒng)
      市場開發(fā)計劃
      客戶信息登記表
      項目立項(大客戶)評估表
      項目(大客戶開發(fā))過程跟蹤檢查反饋表
      員工績效考核表(月或季度)
      YCYA---銷售團(tuán)隊執(zhí)行力工具
      銷售計劃質(zhì)詢會--執(zhí)行力工具

      5、銷售團(tuán)隊的日常管控
      會議管理
      視頻《鷹隼大隊》會議管控與落地
      演練:如何開項目案例研討會
      高效會議的9大原則
      如何開案例分享會
      銷售總結(jié)表彰會如何開
      銷售培訓(xùn)會如何開
      拜訪管理
      出差管理

      主講老師:

      中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人 丁老師
      丁興良

      電氣自動化行業(yè)咨詢顧問&資深講師  汪老師
      汪奎


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