20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
當(dāng)前位置：首頁 > 學(xué)術(shù)研究 > 工業(yè)營(yíng)銷
項(xiàng)目性銷售流程的體系與架構(gòu)銷售漏斗是項(xiàng)目性銷售流程的基礎(chǔ)客戶關(guān)系管理是項(xiàng)目性銷售流程的體現(xiàn)項(xiàng)目性銷售流程是企業(yè)建立銷售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)討論：中國(guó)式的銷售是科學(xué)&藝術(shù)？
客戶內(nèi)部采購流程的分析客戶內(nèi)部的職能分工項(xiàng)目性銷售的推進(jìn)流程銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理銷售成交管理系統(tǒng)項(xiàng)目性階段輔助工具案例分析：IBM項(xiàng)目銷售的分析工具
第一部：電話邀約電話邀約目的電話邀約原則電話邀約方法電話邀約標(biāo)準(zhǔn)電話邀約注意事項(xiàng)
第二部：客戶拜訪客戶拜訪目的客戶拜訪原則客戶拜訪方法客戶拜訪標(biāo)準(zhǔn)客戶拜訪注意事項(xiàng)
第三部：初步方案初步方案目的初步方案原則初步方案方法初步方案標(biāo)準(zhǔn)初步方案注意事項(xiàng)
第四部：技術(shù)交流技術(shù)交流目的技術(shù)交流原則技術(shù)交流方法技術(shù)交流標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交流注意事項(xiàng)
第五部：框架性需求確認(rèn)框架性需求確認(rèn)目的框架性需求確認(rèn)原則框架性需求確認(rèn)方法框架性需求確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)框架性需求確認(rèn)注意事項(xiàng)
第六部：項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估目的項(xiàng)目評(píng)估原則項(xiàng)目評(píng)估方法項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估注意事項(xiàng)
第七部：商務(wù)談判商務(wù)談判目的商務(wù)談判原則商務(wù)談判方法商務(wù)談判標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判注意事項(xiàng)
第八部：簽約成交簽約成交目的簽約成交原則簽約成交方法簽約成交標(biāo)準(zhǔn)簽約成交注意事項(xiàng)案例分析：**軟件公司的項(xiàng)目分析
A．找對(duì)人 分析客戶內(nèi)部采購流程目的：用案例討論的方法了解什么是影響客戶做采購決策的主要因素，從而確立在深入一位大額項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該把握的工作重點(diǎn)。從而使學(xué)員不至于在今后的銷售工作中掛一漏萬，把握住正確的努力方向。分析客戶內(nèi)部的采購流程分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)分析客戶內(nèi)部的五個(gè)角色找到關(guān)鍵決策人如何逃離信息迷霧項(xiàng)目中期，我該怎么辦？
B．說對(duì)話 發(fā)展關(guān)系，建立信任目的：如何與客戶發(fā)展關(guān)系，建立什么樣的關(guān)系是忠誠(chéng)的客戶，如何與不同類型的人打交道。客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟四大死黨的建立與發(fā)展忠誠(chéng)客戶有四鬼是如何形成的與不同的人如何打交道如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶
C．做對(duì)事SPIN問問題技巧目的：在大額項(xiàng)目銷售中，客戶有時(shí)也不完全了解自己的需求，需要我們的銷售顧問針對(duì)他們的現(xiàn)狀提出深入的需求分析。銷售中確定客戶需求的技巧有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵需求調(diào)查提問四步驟隱含需求與明確需求的辨析SPIN問問題的技巧如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？
如何協(xié)助銷售人員來提升銷售階段？如何分析與診斷銷售狀態(tài)？如何利用輔助工具促進(jìn)項(xiàng)目流程的推進(jìn)？如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作？怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書？項(xiàng)目的可行性研究開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)合同簽署與履行案例分析：某著名IT企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)流程
| 上一條：工業(yè)品營(yíng)銷組織與團(tuán)隊(duì)管理 | 返回 |
| 下一條：項(xiàng)目性營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理 |
