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      【征文大賽作品】編號(hào)69:挽弓當(dāng)挽強(qiáng),用箭當(dāng)用長(zhǎng) 作者:趙博文

      點(diǎn)擊次數(shù):7215 發(fā)布時(shí)間:2018-12-5 13:07:19 
         
             1、客戶背景
             A電機(jī)有限公司,外資企業(yè),潤(rùn)滑油年用量在500萬(wàn)元左右,100% 采用進(jìn)口潤(rùn)滑油。
             2、案例故事情節(jié)、過(guò)程
             多次拜訪倉(cāng)管、技術(shù)課、采購(gòu)課,想要深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息,客戶均以其為公司商業(yè)機(jī)密,不知曉,知曉也不便告知,公司有嚴(yán)格管理制度等理由拒絕,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶關(guān)系密切,一時(shí)難以突破。
      最近,了解到該公司副總經(jīng)理即將退休,并于本月底調(diào)回海外總部做技術(shù)顧問(wèn)。得知此消息后,決定在付總退休之前爭(zhēng)取一次拜訪機(jī)會(huì)。
             3、人物介紹
             副總經(jīng)理付總:男,55歲左右,公司三大股東之一,現(xiàn)為公司二把手,職位是副總(兼采購(gòu)總監(jiān)),具有采購(gòu)絕對(duì)決策權(quán),家住花園小區(qū),性格溫和,偏內(nèi)向
             4、提出問(wèn)題、解決過(guò)程
             提出問(wèn)題:如何利用此次拜訪機(jī)會(huì),讓高層施加影響力?
             解決過(guò)程:
             通過(guò)很多次的郵件、電話、寄送樣本等方式預(yù)約拜訪付總,付總均以開會(huì)、出差等理由委婉拒絕。在離付總退休前5天的時(shí)間里,其終于答應(yīng)會(huì)見。做了充分準(zhǔn)備后,我和經(jīng)理一起拜訪了付總,我們將前期所付出的努力和受到的阻礙等信息告訴了付總,付總很感動(dòng)。
             付總表示,當(dāng)前全部采用進(jìn)口NMB(美培亞)潤(rùn)滑油,是8年前自己親自引進(jìn)的品牌,質(zhì)量非常穩(wěn)定,不采用國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油原因是擔(dān)心質(zhì)量可靠性不高,會(huì)出現(xiàn)整機(jī)質(zhì)量問(wèn)題??紤]成本問(wèn)題,以后會(huì)國(guó)產(chǎn)化,前提條件是質(zhì)量必須過(guò)硬。
             隨后,付總又將競(jìng)品潤(rùn)滑油、電機(jī)產(chǎn)品等相關(guān)重要信息與我司做了簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明,之后通過(guò)付總引薦,拜訪了采購(gòu)課蔡經(jīng)理、制造一課課長(zhǎng)、質(zhì)管課課長(zhǎng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
             付總本月底退休返鄉(xiāng),但是郵箱、手機(jī)號(hào)碼等聯(lián)系方式均不變,潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化事宜會(huì)交接給下一個(gè)人。后來(lái)我將HZ同行業(yè)知名企業(yè)的配套業(yè)績(jī)進(jìn)行整理提交,同制造一課、質(zhì)管課等技術(shù)部門做好潤(rùn)滑油技術(shù)參數(shù)確認(rèn),并提交報(bào)價(jià)。
             5、案例啟示
             1、本案例與客戶高層建立聯(lián)系,通過(guò)高層施加影響。
             2、在同其采購(gòu)課、技術(shù)課、付總預(yù)約拜訪的過(guò)程中,先后遭到多次拒絕。通過(guò)此事讓我深深感受到,如果你想做成一件事,你一定會(huì)有一個(gè)方法;如果你想放棄一件事,你一定會(huì)有多個(gè)理由這句話的真正含義。
             3、付總在該公司是非常具有公信力的人,回鄉(xiāng)后,可協(xié)調(diào)海外辦事處同事對(duì)付總進(jìn)行慰問(wèn)拜訪,加深與付總之間的關(guān)系。
             4、從高層開展工作,可以取得事半功倍的效果。
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