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      20年專注工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)

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      實現(xiàn)工具

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      我們?nèi)绾谓鉀Q(實現(xiàn)工具-PSM



             PSM業(yè)務(wù)型營銷管控系統(tǒng)定義:

             通過信息技術(shù)及設(shè)定好的業(yè)務(wù)管控流程將項目的基本信息、項目的進(jìn)展信息系統(tǒng)的管控起來,達(dá)到以銷售項目為中心,提高項目推進(jìn)速度、成交率、避免損失,提前預(yù)防管控的目的。

              核心指導(dǎo)思想:
             有記錄才有發(fā)生
             有記錄才有績效
             找對人、說對話、做對事
             管控過程比管控結(jié)果更重要
             用“法制(系統(tǒng))”管理、代替人制
             只有標(biāo)準(zhǔn)化,才可以快速復(fù)制、才會有規(guī)?;瘶I(yè)績
             通過每一次行動推進(jìn)聯(lián)系人關(guān)系的深入、推進(jìn)項目的進(jìn)展

             工業(yè)業(yè)務(wù)型銷售特點:
             1、銷售金額大
             2、項目的需求復(fù)雜
             3、項目牽扯到的相關(guān)利益人多、關(guān)系復(fù)雜
             4、項目的銷售周期長
             5、項目的變數(shù)比較大
             6、項目牽扯到后期的安裝、服務(wù)。
             7、競爭對手相對比較明確
             8、銷售過程相對比較標(biāo)準(zhǔn)
             9、整個銷售過程需要銷售方各個部門人員的配合

             業(yè)務(wù)型銷售需要管控點:
             1、項目的質(zhì)量(根據(jù)金額、客戶需求等進(jìn)行有效性評估)、數(shù)量
             2、項目中涉及到的單位信息及聯(lián)系人信息
             3、項目的進(jìn)展情況(向前推進(jìn)的項目數(shù)量)
             4、項目中相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系推進(jìn)情況
             5、銷售人員的工作情況(行動管理)
             6、項目中各個角色之間的分工及配合情況

             業(yè)務(wù)型銷售的管控目標(biāo):
             1、隨時知道新增項目的數(shù)量、總金額
             2、建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、明確化的項目銷售流程,實現(xiàn)粗放式營銷管控向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
             3、隨時知道往前推進(jìn)的項目數(shù)量及項目所處的階段(根據(jù)階段管理人員可以給予一線銷售人員針對性的指導(dǎo)和資源支持)
             4、隨時知道每個銷售人員、服務(wù)人員的工作內(nèi)容及時間狀態(tài)。
             5、更好地實現(xiàn)銷售過程管理與銷售預(yù)測工作,從而達(dá)到企業(yè)制定的銷售目標(biāo)。
             6、隨時知道最新的簽約數(shù)量、簽約金額。
             7、隨時知道各個單位(甲方及相關(guān)設(shè)計院、配套廠等單位)、各個單位下面聯(lián)系人的詳細(xì)信息以及歷史的交往信息。
             8、分析各個單位、各個聯(lián)系人之間的關(guān)系,并且自動繪制關(guān)系圖
             9、隨時知道各個部門的人員(銷售部、技術(shù)部等)的工作內(nèi)容及工作結(jié)果
            10、明確項目推進(jìn)過程中的角色分工,使團(tuán)隊合作進(jìn)一步加強
            11、及時分析每個項目、每個客戶的利潤貢獻(xiàn)情況、價值情況,從而實現(xiàn)對客戶按權(quán)重指標(biāo)去進(jìn)行準(zhǔn)確分類,為后期制定不同的銷售政策和服務(wù)內(nèi)容提供依據(jù)。
            12、準(zhǔn)確分析項目以及客戶的增長率、成功率、失敗率、成功原因、失敗原因。
            13、使一切信息處在及時、完整的受控狀態(tài)之中,信息實現(xiàn)相關(guān)人員之間的共享
            14、徹底解決過去客戶資源私有化、銷售過程粗放化、人員活動隨意化的混沌狀態(tài)
            15、提升管理層的管理能力,隨時查看項目銷售、服務(wù)的各種數(shù)據(jù)、給予針對性、及時性的指導(dǎo)和資源支持,以及實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的分析決策。

            PSM的具體功能介紹:
            1、單位信息(甲方單位、總包單位、配套廠、設(shè)計院、競爭對手等)
            2、單位所屬聯(lián)系人信息(甲方單位聯(lián)系人、總包單位聯(lián)系人、配套廠聯(lián)系人、設(shè)計院聯(lián)系人等)
            3、項目基本信息(主要記錄項目的相關(guān)信息、用于對項目價值的評估、分析)
            4、項目跟蹤過程(里程碑、子任務(wù)、其他跟蹤說明)
            5、項目報價信息
            6、項目合同信息
            7、項目訂單信息
            8、項目行動信息(日程)
            9、相關(guān)文檔管理(和客戶、項目相關(guān)的文檔資料)
           10、產(chǎn)品管理
           11、員工檔案管理
           12、服務(wù)管理(實施過程管理、項目服務(wù)請求記錄、項目服務(wù)請求處理、項目服務(wù)投訴管理(高級版本中有此功能)
           13、財務(wù)信息(項目應(yīng)收款管理、相關(guān)費用)
           14、知識管理(銷售知識、服務(wù)知識、其他知識)
           15、其他功能介紹
             (1)客戶信息的查重
             (2)客戶信息的安全(防修改、防刪除)
             (3)單位關(guān)系圖
             (4)聯(lián)系人關(guān)系圖
             (5)簡單的 OA功能(系統(tǒng)消息、BBS論壇、OA管理)
             (6)郵件群發(fā)、短信群發(fā)、來電彈屏(需要另外購置硬件)
             (7)權(quán)限管理
           16、工作流管理(可以設(shè)置工作流,方便各個角色按工作順序工作及審批需求)
           17、銷售目標(biāo)管理、銷售預(yù)測管理
           18、信息查詢
           19、分析報表
           20、自定義功能(除了以上功能,本系統(tǒng)還可以提供強大的自定義功能從而滿足企業(yè)個性化的管理需求),需要額外付費。






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