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      20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)

      實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

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      咨詢(xún)案例

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      上海某軸承集團(tuán)(行業(yè):軸承)

      點(diǎn)擊次數(shù):8504 發(fā)布時(shí)間:2013-3-14
      咨詢(xún)模塊:供應(yīng)鏈流程、建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng)

      客戶(hù)背景:
      上海某軸承集團(tuán)以“建設(shè)汽車(chē)特殊軸承基地”為戰(zhàn)略目標(biāo),欲與當(dāng)代汽車(chē)相伴而行。企業(yè)積四十年軸承制造經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)深溝球軸承、短圓柱滾子軸承、向心角接觸球軸承、推力球軸承 和汽車(chē)、電梯、鉆機(jī)、割草機(jī)等專(zhuān)用軸承。汽車(chē)軸承占60%以上。其中汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)張緊輪、離合器軸承、變速器軸承、減震器軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷(xiāo)軸承和轉(zhuǎn)向機(jī)軸承等,已廣泛為上海大眾汽車(chē)有限公司、上汽股份汽車(chē)齒輪總廠、上海匯眾汽車(chē)制造有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司、上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司、合肥江淮汽車(chē)有限公司配套供貨。產(chǎn)品還銷(xiāo)往歐、美、日、澳、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)。“SX” 上新牌汽車(chē)張緊輪和變速箱軸承是“上海市名牌產(chǎn)品”。

      項(xiàng)目背景:

      1:供應(yīng)鏈運(yùn)作不流暢,系統(tǒng)協(xié)調(diào)差
      2:采購(gòu)部與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)
      3:倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率比較低,產(chǎn)品周期時(shí)間比較長(zhǎng)
      4:沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制
      5:缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系
      6:缺乏對(duì)供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)比
      7:有生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理缺乏比較清晰的認(rèn)識(shí)
      8:部門(mén)協(xié)作之間不夠緊密
      9:企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)人員對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的意識(shí)比較差
      10:生產(chǎn)機(jī)器的利用率比較低,二班制是否比較可行性
      11:生產(chǎn)線上的工人效率偏低,熱情不夠
      12:生產(chǎn)計(jì)劃是否合理化
      13:周計(jì)劃是否可以進(jìn)一步優(yōu)化
      14:企業(yè)現(xiàn)金流積壓,造成現(xiàn)金流比較緊張
      15:企業(yè)壓貨風(fēng)險(xiǎn)比較大
      16:整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)做能力不強(qiáng)
      17:缺乏有效的對(duì)現(xiàn)金流的管理

      IMSC解決方案:
      1:建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估系統(tǒng)
      對(duì)初始供應(yīng)商的評(píng)估
      對(duì)已有供應(yīng)商的評(píng)估
      對(duì)已有供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)估

      2:對(duì)財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流控制
      成本計(jì)劃與控制
      加強(qiáng)成本核算
      實(shí)行管理會(huì)計(jì)

      3:質(zhì)量計(jì)劃與控制方案
      質(zhì)量管理規(guī)范
      質(zhì)量監(jiān)控
      質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析
      客戶(hù)反饋信息采集
      材料檢驗(yàn)管理
      生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)管理
      產(chǎn)品檢驗(yàn)管理
      倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與生產(chǎn)管理

      4:二班制實(shí)施的可行性方案
      生產(chǎn)線工人提升效率
      工人資源優(yōu)化配置
      生產(chǎn)線布置合理化
      二班制與工資的合理化
      二班制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

      5:周作業(yè)計(jì)劃
      生產(chǎn)計(jì)劃的合理性
      周計(jì)劃與采購(gòu)的協(xié)調(diào)性
      周計(jì)劃與生產(chǎn)的關(guān)系
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